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人才戰略

人本理念

堅(jian)持用願(yuan)景(jing)目(mu)標激勵人,用發(fa)展事業的(de)平台培育人,用情(qing)感(gan)和待(dai)遇留住人,鼓勵人才(cai)不斷(duan)自(zi)我超(chao)越,登(deng)上更(geng)廣闊的舞台。

人力資源目標

堅持(chi)圍繞(rao)“以(yi)人為中心”的企(qi)業(ye)發展(zhan)觀(guan),吸引、培養和(he)留(liu)用與(yu)經(jing)營產業密切(qie)相關的高層次(ci)人才,打造(zao)配(pei)置合理、結構優化的精(jing)英人(ren)才團隊;形(xing)成有效的宏(hong)觀和微(wei)觀人力資源(yuan)開發和管(guan)理能(neng)力,形成對各(ge)層次員(yuan)工(gong)的人性化高效管理(li);不斷完善創新薪(xin)酬(chou)福利(li)製度,與企業品(pin)牌、規模相(xiang)適應,保護合理流(liu)動,構(gou)建“學(xue)習(xi)型(xing)組織”員工成長機製(zhi),有效促進(jin)員工與企業共同(tong)發展。

人力(li)資源機製

幸福宝草莓视app下载將人才視(shi)為企業最重要(yao)的財富(fu)和企業長期發展的原(yuan)動力,通(tong)過建立(li)梯隊(dui)選(xuan)拔(ba)的人才培育機(ji)製、公平科(ke)學的績(ji)效(xiao)評(ping)價機製、分(fen)門(men)別(bie)類的係統培(pei)訓(xun)機製、合(he)理豐(feng)富的分配福利機製,構建(jian)企業與員工長(zhang)期共(gong)贏(ying)的利益共同體(ti),實(shi)現(xian)企業與員工的共

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